Успеть довоспитать и перевоспитать!
Прежде чем развернуть дискуссию о проблемах управления талантами в нашей стране в рамках новой рубрики «Кабинет директора», хотела бы сделать общую вводную, которая станет основной для всех дальнейших мыслей и выводов моих материалов.
Какую проблему, связанную с талантами, не копни, все упирается в основу – «консерваторию» (М. Жванецкий). Известно, что даже если человек родился с врожденным талантом, ничего из него не получится, если он не будет упорно и долго развивать его и трудиться над собой. Теория предлагает нам 90% труда и 10% врожденных способностей. Если талантов от бога не дано, тогда труд и саморазвитие забирают все 100% . С этим я согласна на все те же 100%, и мой жизненный опыт и трудовой багаж каждый день подтверждают эти данные.
Большая проблема для нашей нации состоит в том, что, по данным исследований GFK, уже несколько лет подряд в круг ценностей украинцев НЕ входят такие понятия, как «Знание», «Познание» и «Честолюбие» (читай «амбиция» – та самая черта, которая заставляет человека двигаться вперед и достигать целей). Это означает, что «на нашу голову» уже выросло и продолжает расти поколение, которое не понимает, ЗАЧЕМ ему учиться, развиваться и двигаться вперед. Круг складывающихся ценностей вокруг говорит о том, что легче пойти работать чиновником и красть деньги всю жизнь или продаться олигарху задорого хотя бы на месяц и обеспечить себя, как минимум, квартирой, бриллиантиком и пр. безделушками, которые позволят прожить некоторое время до следующего олигарха. Более продвинутые видят выход в отъезде из этой страны, но общая масса просто ничего не ждет, ничего не хочет и, самое ужасное, даже не пытается что-то изменить. Прошедшие волнения на Ближнем Востоке активно обсуждались не только политиками, но и социологами. Их главный вывод в том, что революции подобного рода случаются там, где есть критическая масса образованной молодежи. Спешу вас «обрадовать»: именно по этой причине у нас подобная революция не сможет произойти в ближайшие лет 20. И, возможно, даже и 30 лет, потому что текущая власть делает все, чтобы эта самая образованная молодежь при их жизни не выросла никогда. Именно поэтому ничего не происходит с системой ценностей, воспитанием, начатые реформы Табачника оголтело критикуются студенчеством, которое само, по-моему, не понимает их сути, безграмотность приняла формат национальной катастрофы.
Именно в этой непростой ситуации работодателям приходится нанимать, растить, воспитывать молодые кадры. Причем многие руководители возраста 35+ еще застали остатки советской системы, и именно поэтому им очень тяжело осознать и принять тех 20+, которые приходят к ним на работу.
По сути все, что не дало молодому человеку государство, семья, школа и ВУЗ, работодатель взваливает на свои плечи. Что будет, когда к управлению бизнесом придут те, кому сейчас по 25, просто страшно себе представить. Именно поэтому у нас осталось совсем немного времени, пока мы еще у руля, чтобы успеть их перевоспитать/довоспитать/воспитать… ну, или затеять новую революцию.
Именно о том, что надо успеть сделать в эти оставшиеся 5 лет, и пойдет речь в кулуарах нашего Кабинета. До встречи!
Иветта Деликатная, начальник службы управления талантами Atlantic Group (рекламный и медиа холдинг, 600 человек). 17 лет на рынке маркетинг-коммуникаций.
