Быть, а не слыть: как российские предприятия учатся считать свои деньги
Как понять, какое подразделение предприятия является «курочкой, несущей золотые яйца», а какие несут вспомогательную функцию и как отучить руководителей среднего звена «тянуть одеяло на себя» и выпрашивать дополнительные средства из бюджета?
Каким образом понять, какое структурное подразделение крупного предприятия является «курочкой, несущей золотые яйца», а какие несут вспомогательную функцию, как достучаться до каждого работника и показать его персональный вклад в общее дело, как отучить руководителей среднего звена «тянуть одеяло на себя» и выпрашивать дополнительные средства из бюджета? На все эти вопросы дают ответы бюджетирование и управленческий учет. Работа в этой системе, на первый взгляд понятная, вызывает большие затруднения при внедрении и в частных, и в государственных компаниях. Особенно настороженно к ним относятся те, чьими руками делается основной вал работы, кто воспринимает любое нововведение, как дополнительную нагрузку, и вольно или невольно его саботирует.
Помочь справиться с внедрением новых управленческих технологий помогут услуги консалтинговой фирмы, специализирующейся на комплексном исследовании управленческих и производственных процессов, протекающих в организации и способной силами своих экспертов внедрить разработанную модель управления «под ключ».
Любая ваша уникальность давно проанализирована и систематизирована
Уверенностью в собственной неповторимости грешат и только что созданные частные компании, и крупнейшие федеральные предприятия, история которых уходит корнями в глубокое прошлое России. Но не следует обольщаться: любой вид деятельности уже был реализован или в соседних странах, или где-то далеко за океаном. Многовековое развитие рыночной экономики обеспечило зарубежному бизнесу богатый опыт абсолютно во всех отраслях, чего нельзя сказать об отечественных попытках отойти от планового регулирования. Поэтому международные консалтинговые компании в России значительно успешнее справятся с поставленными задачами внедрения бюджетирования и управленческого учета на предприятии, чем те, которые располагают исключительно российскими разработками.
Необходим взгляд со стороны
Даже искренне настроенный на перемены руководящий состав предприятия не может избавиться от устоявшихся стереотипов на ценность тех или иных работников, привычных схем работы и взаимодействия. Нельзя сбрасывать со счетов, что в ежедневной рутине специалисты не имеют возможности заняться скрупулезным анализом каждого этапа привычных операций. Эксперты же консалтинговой компании, постепенно вникнув во все нюансы работы каждого подразделения, выявят:
- доходные и расходные операции на каждом этапе работы каждого сотрудника;
- дублирование функций в разных подразделениях предприятия;
- неэффективное использование рабочего времени
- знаковые экономические показатели деятельности каждого работника и каждого структурного подразделения, по которым можно будет оценивать качество их работы.
После этого будет создан подробный бюджет доходов и расходов предприятия, все его статьи будут четко увязаны со статьями бухгалтерской отчетности, разработаны схемы сбора периодической и итоговой отчетности, их систематизации и анализа, согласно которым, в том числе, можно будет подсчитывать KPI каждого сотрудника, оценивать эффективность работы руководителей среднего звена.
Это только малая толика того, чем поможет международная консалтинговая компания, специализирующаяся на оптимизации управленческих процессов.
Айрат Ихсанов, управляющий партнер
международная консалтинговая фирма SCM Consult
http://scmconsult.ru/
