Контракти.ua

Автор: Ольга Вилик —  8275  —  18.11.13
Игорь Лиски: в Украине приходится бороться не только с конкурентами, но иногда и с государством
Игорь Лиски: в Украине приходится бороться не только с конкурентами, но иногда и с государством

В интервью Контрактам председатель совета директоров компании «Эффективные инвестиции» Игорь Лиски рассказал, как стать успешным в бизнесе.

У вас есть секреты успеха?

Игорь Лиски: Тема секретов успеха — это вообще магическая тема. Все постоянно задаются этим вопросом, думают, читают биографии великих людей и пытаются понять, в чем же их секрет. Я сторонник того, что у каждого свой путь, и чьи-то секреты, чья-то история тебе не подходят. У тебя должно быть что-то свое. Хотя чужие истории успеха вдохновляют. А вдохновение или воодушевление очень важны для достижения успеха. С этого все начинается. Человек начинает чего-то хотеть, желать, стремиться сделать, верить в свои силы и в то, что он достигнет цели.

Американские истории успеха применимы к украинцам?

Игорь Лиски: В основном — нет. США — большая страна с большим рынком. Там совсем другие условия работы. В Украине приходится бороться не только с конкурентами, но иногда и с государством. Поэтому чтобы стать успешным в нашей стране, нужны совершенно иные человеческие качества, нежели в Америке.

Послушав вас, можно сделать вывод, что в Украине тяжело вести бизнес?

Игорь Лиски: Это подтвержденный факт. Но в этом не только минусы, но и существенные плюсы. Чем сложнее в стране вести бизнес, тем больше тут можно заработать с нуля. Чем проще вести бизнес в Германии или Штатах, тем труднее украинцам там заработать. Там 3–4% годовых считается хорошим заработком. И чтобы получить там приличные деньги, нужно инвестировать в бизнес совершенно другой порядок цифр. Я удивляюсь бизнесменам, которые заработали в Украине миллион-два и хотят забрать все эти деньги и уехать в какую-то европейскую страну, Штаты или Канаду, где дешевые кредиты, где государство защищает инвестиции. И несмотря на четкие законы и правила, там гораздо жестче конкуренция, и заработать украинцам гораздо труднее, чем кажется на первый взгляд. Это же утопия, которая подтверждена многими фактами. На самом деле там заработать сложнее — нет той окупаемости. Поэтому я сторонник того, что украинцам нужно делать бизнес в Украине и стараться привлекать дешевые и длинные деньги из-за рубежа. Для этого необходимо доказать цивилизованному миру, что мы надежные партнеры, понятно и прозрачно ведем свой бизнес с высокой рентабельностью. И тогда будет выгодно всем. Здесь 10% годовых — это рентабельность самого обычного и простого бизнеса.

Получается, секрет успеха в том, что секрета нет?

Игорь Лиски: В бизнесе есть свои аксиомы. Первая из них — нужно найти свое дело. Дело, которое вы сможете делать лучше других. И самое главное, чтобы оно вам нравилось. Для этого надо быть честным с самим собой. Если вы ленивый и не любите вставать в 8:00, не любите летать, а предпочитаете сидеть дома, тогда трудно представить, что вы станете успешным путешествующим менеджером, который в самолете проводит четвертую часть своего времени. Вы просто промучаетесь, потратите время, а в итоге будете ненавидеть свою работу и самого себя.

Во-вторых, сфера, в которую вы идете работать, должна быть полезна для общества. Это волшебная штука, когда ты знаешь, что твой труд приносит пользу кому-то. А если человек мотивирован и у него горят глаза, тогда у него гораздо лучше все получается. Вот такой секрет. К слову, я не знаю ни одного человека, который бы ненавидел свою работу и был в ней успешен. Рано или поздно недовольство приводит к тому, что он все бросает либо просто срывается.

Также обязательно нужно быть честным со своими бизнес-партнерами. Обмануть и обхитрить кого-то можно раз или два, но потом все обнаруживается, и обманщик теряет все.

И еще, я уверен, что не все рождены быть бизнесменами. Кто-то гораздо лучше реализуется в других сферах деятельности.

А что лично для вас значит стать успешным?

Игорь Лиски: Ответ на этот вопрос стал для меня откровением. В какой-то момент я осознал, что понятие «успех» у меня совершенно не связано с деньгами. Многие используют деньги как единственное мерило успеха. Но я считаю, что настоящий успех — это счастье от полной самореализации. Ты делаешь что-то лучше всех, гордишься своим делом, любишь его и приносишь пользу другим. Тех, кому этого удалось достичь, я считаю успешными бизнесменами. А деньги — это лишь ресурс в бизнесе. Я сам этому учусь и учу всех своих сотрудников: нужно абстрагироваться от денег как от чего-то особенного, панацеи или как от главной цели в жизни. Деньги — это ресурс, который чего-то стоит. Да, это очень важный ресурс, но не более важный, чем люди или время. Этот ресурс можно посчитать.

А как начинался ваш путь в бизнесе?

Игорь Лиски: Это было очень давно. Я даже не помню, когда я не работал. Я начал зарабатывать деньги с первого курса университета. Учиться было непросто в начале 1990-х. Финансовые трудности испытывала вся страна, и наша семья не стала исключением. У меня был период, где-то полгода, когда я ходил в университет пешком, чтобы сэкономить 50 копеек за проезд в маршрутке. Первая моя гордая профессия — пекарь хлеба. Чтобы заработать себе на жизнь, я пошел печь хлеб в местную мини-пекарню. Работал в ночную смену и учился днем. В таком режиме проработал три-четыре месяца. Было тяжело и постоянно хотелось спать. Нагрузка была нереальной.

Когда начали зарабатывать первые серьезные деньги?

Игорь Лиски: Я пошел работать менеджером-экспедитором в маленькую луганскую компанию моего двоюродного брата. Торговали металлом и металлопрокатом. В то время я объездил на грузовике всю Украину. Со временем я уже знал большинство дальнобойщиков по имени и номерам их машин. И я был довольно успешным закупщиком-экспедитором. В 22 года я стал директором горно-обогатительной фабрики «Краснолучская», а это по-настоящему серьезное испытание. Сейчас это звучит гордо, но в то время предприятие было банкротом. Мало кто верил, что из него что-то получится. Сами работники фабрики были уверены, что ее просто порежут на металлолом. Для меня эта работа стала настоящим вызовом.

Игорь Лиски: я не знаю ни одного человека, который бы ненавидел свою работу и был в ней успешен

Удалось сохранить предприятие и поставить его на ноги?

Игорь Лиски: Сначала пришлось завоевать авторитет и уважение среди работников. Когда пришел на фабрику, я там был самым молодым и неопытным и в то же время — самым главным на предприятии. А нужно учитывать еще шахтерскую специфику. Помню, когда я первый раз пришел на соседнюю шахту, чтобы склонить их директора перерабатывать уголь у нас на предприятии, он даже в кабинет меня не пустил. Позже мы это вспоминали и смеялись. Он говорил, что когда меня увидел, то подумал, что это рекламный представитель торговой компании, которая хочет ему что-то продать. Уважение приходилось завоевывать своими поступками. Все удивлялись, когда я сам спускался в лаву, чтобы посмотреть, как там работает поставленное нами на шахту оборудование. Когда протискиваешься в 80-сантиметровую лаву и слышишь, как трещат деревянные стойки, которыми эта лава крепится, поневоле вспоминаешь, что над тобой 900 метров земли. Становится жутко. Труд шахтеров очень тяжелый. И хотя я сам из семьи потомственных шахтеров, я полностью не осознавал, насколько он тяжелый, пока с этим не столкнулся.

Как развивалась ваша карьера дальше?

Игорь Лиски: Потом все было достаточно бурно. Казалось, что все, за что берешься, получается. Было очень много энергии. А потом наступил 2004 год. Наше предприятие выросло, и оказалось, что эта «развалюха» еще кому-то нужна. Тогда я первый раз столкнулся с недобросовестной конкуренцией. Силовые структуры начали проявлять ко мне интерес по чьей-то указке. Пришлось отстаивать свой бизнес. Временами казалось, что это невозможно. Такое испытание врагу не пожелаешь, когда государственная машина работает против тебя. Но если правда на твоей стороне, это укрепляет дух и придает сил. Главное — не прятать голову в песок, как страус, и не бросать начатое дело. Справедливость рано или поздно восторжествует.

В какие предприятия вы предпочитаете инвестировать?

Игорь Лиски: В те, в которые верю. Считаю, нужно покупать то, что ты хочешь развивать, а не то, что ты покупаешь, чтобы потом перепродать дороже. Мои партнеры шутят: Лиски умеет покупать, но не умеет продавать. Но оказывается, я не один такой умный (смеется). Со временем я узнал, что такой же принцип инвестирования исповедует и один из богатейших людей планеты Уоррен Баффет. Он всегда советует: инвестируйте только в тот бизнес, который останется с вами на всю жизнь. На самом деле тут вся соль в том, что если ты веришь в бизнес, то он будет успешным и принесет тебе деньги. Когда ты относишься к вещам, как к чему-то временному и непродолжительному, не веришь в дело, тогда в итоге оно у тебя и не получается. Твоя команда не чувствует, что это надолго, и все плохо заканчивается. И еще, мне тяжело кого-то убедить инвестировать в бизнес, если я не вложил в него свои деньги. Также я отказываюсь вкладывать деньги в дело, где нет денег его создателей. Бизнес-плана мало. Человек должен верить в свою идею и подтвердить эту веру, инвестировав в нее свои деньги.

Что представляет собой ваша компания «Эффективные инвестиции»? Какими ее успехами вы особо гордитесь?

Игорь Лиски: Чем горжусь? Мы стараемся строить честный бизнес, правильный во всех отношениях. А еще мы отличаемся от других, не ото всех, но от многих, тем, что делаем бизнес, который созидает. Восстанавливаем разрушенные предприятия, начиная с заводов и заканчивая шахтами. Плюс — создаем рабочие места. Каждое наше предприятие — это маленькая история развития. Например, Лисичанский машиностроительный завод, который продавался на металлолом и по цене металлолома. Сегодня на заводе работают 300 человек. В Лисичанске, где, казалось бы, уже все предприятия остановились, мы продолжаем работать. Житомирский картонный комбинат, который полностью закрывался и банк собирался распродавать его по цехам, сейчас также одно из самых успешных предприятий в своей отрасли.

Какие планы у вас сегодня?

Игорь Лиски: Планы грандиозные. Все говорят о кризисе, а я считаю, что кризис — хорошее время для развития. Мы сейчас рассматриваем, в каком направлении дальше развиваться, во что инвестировать. На данный момент наш отдел развития выбирает три проекта, в которые мы будем инвестировать в 2014 году. Это должен быть бизнес с инновационной составляющей. Также у него должны быть возможности экспорта порядка 30–40% от производимой продукции, чтобы это предприятие было более-менее стабильно. И главное — оно должно быть мне интересно.

Кому интересно инвестировать в украинский бизнес?

Игорь Лиски: Я вообще оптимист и считаю, что страна обречена на успех. Когда украинцы, которые хранят $50 млрд где-то под подушками или в матрасах, будут их инвестировать в экономику, тогда за ними потянутся и те большие деньги, которых не хватает. Но без длинных денег тоже Украине не выжить. Нашей стране необходимо как минимум $10 млрд в год инвестиций, причем $5 млрд из них нужно направлять в сельское хозяйство, чтобы реализовать тот потенциал, который есть. На самом деле это не такие уж большие деньги, можно сказать, копейки для громадных частных корпораций, у которых на счетах лежат триллионы долларов и им просто некуда их вложить. Мировому капиталу нужно доказать, что он гарантированно вернет свои инвестиции вместе с полученной прибылью. И тогда все будет хорошо. А в Украине есть все для успеха: развитая инфраструктура и талантливые трудолюбивые люди. Это — главное.

Статьи по теме
Favbet сплачує податки до держбюджету, не працює в рф і білорусі та не приймає ставки від громадян цих країн
Favbet сплачує податки до держбюджету, не працює в рф і білорусі та не приймає ставки від громадян цих країн

Українська компанія Favbet звертається до українських ЗМІ з проханням не розповсюджувати недостовірну інформацію щодо своєї діяльності. Хвиля чорного піару з фейковою інформацію щодо «несплати податків» та «співпраці з рф»  має наклепницький характер та не відповідає дійсності.
25.05 — 5334

"Січ" серед зірок. Україна зібралася заробити на космосі

Про те, як отримати прибуток від космічних програм думає вже не тільки Ілон Маск і його компанія SpaceX. Всесвіт перестає бути місцем для обраних, незабаром туристичні подорожі навколо планети стануть таким же звичним явищем, як поїздки маршруткою. За це вже готові платити сотні тисяч доларів, як і за інші космічні товари. Наприклад, супутникові знімки. І тут Україна може позмагатися з іншими, маючи унікальні космічні технології.
08.06.21 — 1538

Група компаній «Петрус» судитиметься через наклеп в ЗМІ
Група компаній «Петрус» судитиметься через наклеп в ЗМІ

Особливості національного бізнесу, або Бий своїх, щоб світовий ринок жахався від усієї України
23.03.21 — 1715