Контракти.ua

Вадим БУХКАЛОВ,
владелец компании Euroholding Invest

— Все предприятия Еврохолдинга (Еврошина, ЕвроЭкспресс, проект Litvinovka Entertainment и др.) работали на кредитных деньгах. Займы брались в том числе на покупку недвижимости, земли. Поскольку заимствования были долларовыми, весь бизнес пострадал от валютных колебаний. В ноябре, когда у предприятий Еврохолдинга возникли трудности с обслуживанием кредитов, мы поставили об этом в известность все банки-партнеры: «Финансы и Кредит», Петрокоммерц, БГ Банк, Сведбанк, Европейский газовый банк, Фольксбанк — и попросили их пойти на уступки. Я давно понял, что порядочным быть выгодно. Поэтому во многом благодаря тому что не прятался от кредиторов и не пытался скрыть проблемы, с финструктурами удалось договориться. Одни из них пролонгировали кредиты, другие предоставили кредитные каникулы. Сыграло свою роль и то, что у меня и моей компании идеальная кредитная история: без единого дня просрочки выплаты по займу. Чтобы погасить задолженность, я хотел продать кое-какие объекты, но сделать это невозможно — рынок недвижимости замер.

Юрий КОСЮК,
председатель правления компании «Мироновский хлебопродукт»

— Заимствования Мироновского хлебопродукта на начало нынешнего года составляли около $500 млн. Половина этой суммы приходится на евробонды, которые нужно погасить в ноябре 2011 года. Большую часть займов мы брали в долларах, но обслуживаем их без проблем, поскольку у нас есть валютная выручка от экспорта подсолнечного масла — побочного продукта нашего производства комбикормов.

Лев ПАРЦХАЛАДЗЕ,
председатель совета директоров компании «XXI Век»

— В конце прошлого года мы сообщили рынку о возможном риске невыплаты компанией «XXI Век» определенных финансовых обязательств. Этот риск по-прежнему остался.

Чтобы погасить обязательства по евробондам в размере $175 млн, мы обратились за помощью к компании «Ренессанс», поскольку она провела уже несколько сделок по реструктуризации долгов. Предложили ей выработать стратегию выхода из ситуации и порекомендовать подходы, которые можно было бы использовать в процессе переговоров с держателями бондов. В данное время заканчиваем разработку этого плана.

На совете директоров еще осенью 2008-го было принято решение развивать только наиболее ликвидные проекты и избавляться от менее перспективных. Чтобы рассчитаться с долгами, в конце прошлого года мы продали торговый центр на ул. Бальзака в Киеве. Сейчас рассматриваем предложения потенциальных покупателей о приобретении других проектов.

С УкрСиббанком и Eurobank EFG Cyprus, у которых компания «XXI Век» также кредитовалась, мы заключили договоренности о реструктуризации долга и сейчас заканчиваем согласовывать условия.