Система Sprint Review: что собой представляет и из чего состоят встречи
Sprint Review – уникальный формат встреч, который инициируется в завершении спринта. В рамках их проведения скрам-команда демонстрирует заинтересованным лицам инкремент.
Основная задача события – получение обратной связи, откликов о проделанной работе. В последующем эту информацию можно использовать для планирования, оптимизации. Стоит перейти по ссылке https://mc.today/blogs/sprint-review-v-scrum-kak-otsenit-progress-komandy-i-produkta/, чтобы получить больше информации об использовании системы.
Общие сведения о системе Sprint Review
Встречи данного типа часто воспринимают в качестве формального отчета команды-разработчиков перед заказчиками. Но это не так. SprintReview носит неформальный характер. Система нацелена на развитие высокого уровня доверия, улучшение условий сотрудничества, повышение коллаборации между сторонами. Итоги встречи позволяют понять, правильный ли курс держит команда в развитии.
Некоторые воспринимают Sprint Review, как Демо. Это тоже не верно, так как демонстрация готового функционала выступает лишь одним из элементов программы мероприятия. Его проведением занимается собственник продукта вместе с командой разработчиков. Контролирует встречу, а также достижение целей скрам-мастер.
Инспекция и адаптация Sprint Review
Инспекция Sprint Review включает в себя:
- обсуждение поставленной цели;
- анализ готовности проекта;
- проблемы и способы их решения;
- демонстрацию функционала;
- продуктовые метрики.
В начале встречи участники обсуждают поставленные цели, а также уровень их достижения. Это позволяет понять степень готовности продукта, запланировать другой курс работы, если ранее применяемый способ не сработал. Разработчики обязательно рассказывают о трудностях, с которыми им пришлось столкнуться, освещают обстоятельства, последствия.
Рассмотрение проблем и методов их решения позволяет выстроить более доверительные отношения. После обзора демонстрируется готовый продукт. На следующем этапе при помощи продуктовых метрик оценивается успешность или неудача принятых решений. Благодаря им достигается прозрачность сотрудничества.
В блоке адаптации формируется обратная связь. На ее основании команда может вносить изменения, адаптировать решения с учетом мнения стейкхолдеров. Этот этап предполагает построение будущих целей, планирование следующих встреч и выбор их формата проведения. На SprintReview практикуются презентации, выставки, проведение анкетирования.